在客户需求变化如此多的今天，博海如何让企业处于竞争优势，就需要企业不断去创新。

现场，拾贝中国纺织工业联合会会长孙瑞哲做总结性发言，拾贝认为目前服装产业链各个环节正在向数字化、智能化方向转变，行物联网时代背景下，服装行业正在发生什么样的改变？10月18日上午，2021中国服装大会在青岛举办。服装行业要如何解决这一大难题呢？在现场，人傻孙瑞哲会长表示，一句话总结海尔衣联网到底要做什么，就是更好地服务于供给侧与需求侧的精准对接。

通过构建衣物及周边产品的洗、脾气护、存、搭、购全生命周期的全场景解决方案，创造行业可持续发展模式。现场，博海中国纺织工业联合会会长孙瑞哲做总结性发言，博海认为目前服装产业链各个环节正在向数字化、智能化方向转变，行业制造经济与服务经济融合发展的态势越来越明显。新思路是啥？衣找人替代人找衣从目前服装行业来看，拾贝库存危机比以往都更加严峻。

强化生态价值，人傻围绕双碳目标，推进产品全生命周期的绿色变革，构筑绿色、低碳、循环的价值体系。正如孙瑞哲所言，脾气海尔衣联网在今年服装大会期间带来的数字化转型新探索，是通过将厂、店、家三者连接起来，实现服装行业供给侧的合理化发展。

在行业的数字化转型进程中，博海海尔衣联网带来了新思路。

简单来说，拾贝就是转变服装行业的供需关系，从以前的人找衣转型为衣找人。数量庞大的用户群，人傻让幼儿电视具备很大的发展潜力。

一方面，脾气面板价格已经趋于回落，脾气新的显示技术和AI的赋能在刺激市场的温和反弹;另一方面，附着在硬件上的大屏经济已经初具爆发力，彩电业的商业模式正在发生前所未有的转变从单纯的硬件盈利向软硬一体深度运营盈利的模式发展。奥维云网数据显示，博海2017中国彩电零售量大幅下滑6.6%，中怡康数据更是同比下滑了8.1%，跌破5000万台关口。

可以说，拾贝内容是大屏运营的基础，差异化内容又是大屏分众运营的基础，也是彩电企业差异化生存的关键。尤其是后者，人傻已成为彩电企业产品差异化的关键。